年轻领导怎么管理老员工？在职场中，我们常常会看到有很多需要进行人际交流的地方，员工是一个公司的骨干，好的上司会有方法的管理员工，当年轻的上司遇到老员工时，需要一定的技巧，下面一起看看年轻领导怎么管理老员工。
1、努力理解员工的差异
在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
2、利用团队的智慧和经验
年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。
3、保持自信和坚定的立场
员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
4、相互交流学习
你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。
5、开诚布公地沟通
高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的`谦逊和诚实会让员工感到很舒服。
6、慷慨表达你的感恩
马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一。尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分重要。作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。你可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现来感谢你。
7、平等对待每位员工
请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的尊重和重视。
8、放弃尝试赢得欢迎
不要关注赢得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。
9、不要被吓倒
虽然你很年轻，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的.每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做好你的工作!
10、树立好榜样
请记住，如果你想让员工尊重你，那你就必须尊重他们。如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不能趾高气扬。这做起来很简单。另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实具备合格的领导能力。
年轻领导怎么管理老员工21、由集权向分权转变，让下属有荣誉感
在一个新的部门中，要对部门各工作岗位和各员工情况充分了解，在保证核心权利掌握情况下，对部门的一些权利进行下放。以此，让老员工感觉有权，能够激发他们的竞争意识，对负责工作能够尽心尽力，提高部门运转效率。但同时也要注意总体把控，保证老员工权利使用合理到位，而没有滥用乱用情况。
2、要维护下属利益，做他们的知心人
这里的知心人是要有个尺度的。有的年轻上司，当下属向你抱怨其他同事不好或公司福利待遇等不行的时候，可能是为了想和下属打成一片，也开始说别人的缺点，指责公司的行为。在这过程中，你忽视了你的权利是公司给的，你已经是领导者了。所谓和下属的“兄弟情”，不会让下属支持你，只会让他们看不起你。因此，在维护下属利益时，要在公司政策、规章制度范围内，来为下属争取赢得权益，当然在这中间，言语的方式的巧妙把握，可以让下属认为你是自己人。
3、要真心尊重下属，获得他们认同感
许多年轻上司，在领导一个部门时。可能是为了让下属感觉很亲切，对老员工以“xx哥”、“xx姐”相称，这样长而久之，特别是一些年轻上司可能还是由这些老员工推荐或提携上来的，会让个人威信丧失殆尽，当面对重大业务分歧时，很难把大家思想统一起来。还有的年轻上司，一开始通过严格规章制度，来对下属管理，过分严苛很容易挫伤老员工积极性。因此，作为年轻上司，想获得老员工们认可，要从言语、工作小细节方面入手，让他们切实感受到你的尊重。